2月26日下午，学校组织召开以做有效管理赋能有价值科研，深入执行“蛟龙出海计划”，助力I类高校考核成果“破冰”工程，因地制宜高效推进学校“教科人一体化”改革与实践为主题的2025年度科研工作会议。副校长卢金树出席会议并发表重要讲话，各二级学院和海研所、国家工程中心分管科研负责人以及科技处、社科处全体人员参加会议。会议由科技处处长王天明主持。
会上，科技处、社科处负责人总结了2024年科研工作成绩及各单位考核贡献，凝练分析了2025年工作形势和难点。海洋科学与技术学院、水产学院、船舶与海运学院作为二级单位代表发言，汇报了2024年科研工作落实情况和2025年工作思路，与会人员进行了深入交流和探讨。
卢金树副校长做总结讲话。他充分肯定了学校2024年度科研工作亮点和成绩，学校科研工作获得省委考核满分来自于全校科技工作者的努力与贡献。他强调2025年是深化改革之年、质量提升之年、开放办学之年，也是学校获得博士授予单位跨入高质量发展的第一年，鼓励广大科技工作者要团结一心，深入践行“六干精神”，用“一二三四五”的工作思路“扩资源、提能效、创成果”，全力推进学校高质量发展。一是学科建设为主线（内涵），因地制宜深入贯彻教科人一体化（策略）；二是全面实施“校内校外双循环”办学模式；三是强化学术圈、社会面与创新链“三融入”协同推进；四是“四论英雄”聚焦学校高质量转型发展（以实质贡献论英雄，以重大项目论英雄，以创新成果论英雄，以到校经费论英雄）；五是用有效管理赋能有价值科研（方式），在竞相更多数量更高水平地“出业绩、 出人才、出干部、出典型、出经验”“五出”上比谋划推进管理绩效（目标），针对性破局进入博士单位后的“滞涨”风险期，化危险期为机遇期（价值）。
卢金树副校长指出要继续强化管理组织能力建设，切实做到“五要”：一是要用“有效管理”赋能“有价值科研”；二是要继续将深化改革进行到底；三是要统筹用好资源，追求效益；四是要强化组织，提高管理水平，发挥好骨干及科研团队作用；五是要聚焦大目标，合作共赢，带头创业。深入践行党委提出的“5十1”工作模式，从重点工作清单化开始，职能部门及二级学院全覆盖，目标任务全面落地见效。他勉励科研管理者要敢于坚持“追求高标准突破性任务目标”的担当精神，敢于坚持“多做难而正确的事情”的领导干部事业观，敢于坚持“成就他人即成就自己”的领导干部政绩观，将思想统一到校党委的决策部署上，团结全校科技工作者，用长期主义者的坚定，久久为功，为高水平推进“特色鲜明、国内一流”海洋大学建设贡献更大力量。
